我的“非主流”企业文化理念我是一名企业文化工作者，从事这项工作已有好些年，对我来说，从之前的演艺工作转行来做企业文化确实是个不小的转变，因为演艺工作五光十色、企业文化平淡无奇，是两种迥然不同的工作状态，所以谈不上华丽转身，只能说是顺利转型。多年的工作实践让我深切认识到企业文化工作是一项极具挑战性和创造性的工作，它有着远大的前景和广阔的舞台，是一个同样可以实现职业梦想的地方。

　　从大的方面讲，企业文化是企业在发展过程中逐渐积累起来的ror体育官方下载、在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和，是企业生存、竞争和发展的灵魂，是企业个性化的根本体现。小而言之，也就是大家普遍认为的企业文化主要体现在企业的管理制度和员工的业余文化生活上。前者过于高端、理论性太强、战略性太高，甚至有些抽象，而后者更具体、更实际，看得见摸得着。

　　这些年来让我耳濡目染的是很多企业在企业文化建设方面都较为注重形式，做表面文章的多、教条的东西多，华而不实空洞无物，形式上好看，不太具有实效性，可以说绝大多数的企业都是这种情况，我们姑且把他们的这种理念方式称为“主流”，那么与之相反的当然就是“非主流”了，因为我对企业文化建设的理念跟传统意义的主流思想有着很大的不同，所以应该属于“非主流”。

　　现在这个时代是个崇尚草根的时代，从赵本山到郭德纲，从周立波到王宝强，老百姓对草根文化不仅欣然接受而且心醉魂迷，因为那是他们身边真实可信的人和事，这些草根明星早已被贴上了“非主流”的标签。也许我的这个“非主流”有点不靠谱，所以想说还有些犹豫，但仔细想想，现在这个时代不靠谱的东西多了去了，也不多我这一个，因此我才有了点勇气在此来谈谈自己对企业文化建设的一点肤浅的心得和看法，尽管所谈的只是企业文化中的一部分，但我希望能够以点概面，达到“窥一斑而知全豹”的目的，望各位企业界同仁批评指正！

　　听易中天老师在他的《品三国》中说“以人为本”一词最早的出处可能要追溯至三国时期。赤壁大战之前，曹操南下进攻刘备，刘备弃新野“携民渡江”，十余万百姓因仰慕刘备的仁德而苦苦跟随，使得军队行进缓慢，眼看就要被曹操的大军追上，在这生死存亡之际，随从建议刘备为保全军队而放弃百姓独自逃生，刘备反对道：“夫济大事必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！”意思是说，要想成就一番大事就必须以人为资本，现在这么多人都归附于我，我怎么能忍心抛开他们而独自逃生？这应该是“以人为本”的最早出处。只是那时的“以人为本”跟现在的“以人为本”意思有所不同，那时是视人为资本，现在是以人为根本，不过有一点是相同的，那就是都表达了人对于事业的重要性。

　　说这些好像有点跑题，其实不然，大到一支军队小到一个企业要想生存和发展，人是关键所在，没有人能打仗吗？没有人能创造财富吗？现在几乎每个企业都在奉行“以人为本”的管理理念，都在提倡“人性化”，可哪一家企业能够真正做到“以人为本”？ 真正做到“人性化”？

　　举个例子，很多劳动力密集型企业给员工派发生日礼品是很普遍的事了，有的发茶杯，有的发雨伞，各类礼品都有，反正礼轻情意重，为的是表达公司对员工的人文关怀和生日祝福，这无可厚非。可公司发给员工的诸如雨伞之类的礼品跟外面买的是有区别的，区别在于发的雨伞的伞面上都会印有很醒目的公司名称或标志，或是一句广告语，目的是想用这种方式好好地做做宣传，标榜一下公司对员工的关怀，但他们没有想到，伞面上印上太过醒目的名称或标志或标语，这伞在公司内员工愿意用，走出公司就没多少员工愿意用了，因为打着这种伞走在大街上老被人注视甚至指指点点，让人浑身不自在，你说谁愿意打出去？就像休息时谁也不愿穿工衣上街一样。但如果我们把公司的名称或标志印在伞把上，不那么显眼，没有特别之处，那员工是不是就愿意打出去了？雨伞的价值是不是就体现出来了？这样不就给员工发了一件方便实用的生日礼品吗？公司对员工好员工是知道的，不用那么刻意地标榜公司的福利，那样反而会引起员工的反感，使得这种宣传远远达不到公司投入所应该收到的效果。

　　再比方说厕所文化也是各个企业极为重视的一个板块，这本身是一件好事，但如何做却值得商榷。如果在厕所里贴一些笑话之类的卡片，让员工上厕所时可以放松一下，那是再好不过的事了，但如果仍然坚持严肃文化，在厕所里张贴一些励志类、警示类或管理类的内容，让员工在上厕所时能够得到一点教育，能够为员工树立正确的人生观和价值观做一点宣导，那就不仅不人性，而且不人道了，要知道现在的人最怕的就是受教育，连上厕所都不放过要教育人，你说员工受得了吗？即使是以教化全民为己任的中央电视台在春晚时间植入广告也被社会各界口诛笔伐，遭到广泛质疑，更何况一个企业？所以，一个企业文化工作者既要懂人性，更要懂人心。

　　任何管理制度和发展目标都要立足于人的基础之上，这是个核心问题，员工是创造企业财富的根本力量，也是企业的最大财富。企业应该急员工之所急、想员工之所想，切实为员工办实事、办好事，只有这样员工才可能最大化地释放自己的能量，为企业做出更大的贡献。

　　很多企业开始对企业文化给予重视是缘于本企业的“招工难”和“员工流失率高”两方面的原因，企业招聘不到员工或者招到的员工留不住，甚至原有的员工也留不住，直接影响的当然就是企业的生产，而生产上不去企业财富从何而来？没有员工企业还谈什么发展？即使维持现状也难呀？尤其是劳动力密集型企业都面临着同样的问题，所以重视企业文化建设对企业来说已经是势在必行。

　　当然对于没有宏伟目标只想投机一时的企业来说谈企业文化建设有些多余，但对一个有着远景发展目标力图做大做强的企业就成为必须了。一个企业要想成为全国乃至世界的知名企业，要想得到健康快速的发展，企业文化建设至关重要，因为它是企业发展的重要因素，就像精神文明之于物质文明，是不可或缺的一部分。而企业文化建设又必须经历一个漫长的过程，如“百年老店”，那是长期经营形成的品质，所以不能急功近利，不能短期行为。大家知道的中国足球就是个最好的例证，因为想立竿见影出成绩，不遵循发展规律，一次又一次推倒重来，使得中国足球已从当年的亚洲一流逐渐沦落为二流三流。企业文化也是如此，如果没有长期性的战略思想，头痛治头脚痛治脚，损害的将是企业的形象，丧失的必是企业的财富。而倘若把企业文化建设上升至战略的高度，把它当作一项长期性的文化工程，志存高远，循序渐进，那么企业就一定能够在竞争激烈的同行业里立于不败之地，实现自身的良性发展。

　　企业文化并不是虚无缥缈的东西，而是言之有物行之有效的文化工作。大家知道，无论在中国还是世界各地，“品牌效应”在市场经济中就是生命，只有社会认知了企业，企业才有了“品牌”，企业文化建设就是要实现“让社会认知”的目的；而员工是企业之本，只有员工快乐了、心情好了、精气神足了，企业才有了凝聚力，员工才可以为企业创造更多的财富，能够让员工以厂为家爱岗敬业是企业发展的重要保障，所以“让社会认知、让员工快乐”是企业文化应该秉持的宗旨和努力的方向。

　　但是如何让员工快乐却并非易事。有种说法，80后是工作狂、90后拒绝加班、00后拒绝上班，80后有存款、90后负债、00后有老爸，这是现在我们这个时代的一种普遍社会现象，说明现在的青年人与以前的有着根本的区别，现在不比上世纪七十年代八十年代，那时做临时工都要找关系开后门，现在是个多元化时代，就业的面广了，生活的水平高了，人的想法多了，人变得不好管了，现在的小青年出来打工相当一部分不是为了钱，钱少一点可以，太辛苦、不快乐是接受不了的，所以企业文化应该努力地为员工创造快乐的生活，只有这样他们才会“乐不思蜀”以厂为家。好在现在企业的中坚力量还是70后80后，如果线后时企业将面临更大的困难。

　　所以企业要着手教化好未来的人，让他们能尽快成为企业的中流砥柱，但教育好员工也不是一朝一夕可以做到的，需要潜移默化、循序渐进，最好的方式方法就是“寓教于乐”，因为快乐是每个人都可以接受的状态，我们只有让员工在快乐中接受教育，培养他们对生活的热爱、对工作的热情，这样才能真正达到教育的目的。现在的员工意识膨胀、意识太强、思想浮躁、文化多元，所以企业文化理念也应与时俱进，随着时代的发展而发展，使其更具人性化。兵法云：“用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下”，此道同样适用企业文化，我们要教化员工，重在感化其心，只有员工从心里接受了，他们才会忠诚于企业，最终成为企业的中坚力量。

　　在这方面我做过大量的尝试，因为以前我是从事演艺工作的，所以到企业来我便将我的舞台艺术与企业文化有机地融合，收到了很好的效果，创作表演了很多有企业元素的作品，让员工在节目中得到了快乐、受到了教育。

　　开展员工业余文化活动不能只走形式为活动而活动，而是要真正达到活动的效果。搞活动与抓生产是不矛盾的，如果活动开展得丰富多彩精彩纷呈，不仅不会影响生产反而会给生产带来积极的作用，员工的心情愉快了，工作的热情就高涨了，工作效率也就自然提高了。我觉得，就文娱活动而言，使活动艺术化、教育潜移默化，做到“润物细无声”，那才是企业文化建设的最高境界。

　　一个成熟和成功的企业必定有她自身特色的企业文化，这就是企业文化的个性。树立良好的企业形象是企业文化的基本任务和责任，彰显企业个性是赋予企业文化的重要使命，而着力打造有本企业特色的企业文化则是每个企业发展的必然趋势。

　　企业的个性通俗点说就是不同于别的企业的东西，如果照搬照套形而上学那就成了教条的、拿来主义的企业文化，不伦不类而且没有内涵可言，这种企业文化彰显不了企业个性，不会促进企业发生质的飞跃。而真正地能够打造出有企业自身特色的企业文化又需要一支高素质的人才队伍。一名合格的企业文化工作者必须具备三个基本条件，第一必须有深厚的文化底蕴和优秀的文艺特长，比如说一些语文老师自己的普通话都不标准，他怎么能教好学生的普通话？自己都写不好一篇文章怎么去教学生写好作文？同样企业文化工作者如果胸无点墨文盲一个，他怎么能够用文化助力公司发展？如果没有文艺特长，他怎么去执行和操作各类文娱活动？文化传播需要文化底蕴，文艺宣传需要文艺特长，很多企业在这方面用人上都缺乏审慎，就像中国足协，真正懂足球的人进不了足协，这是各行各业中普遍存在的“外行领导内行”的顽症；其二就是对企业的忠诚，忠诚是考量人才属性的基本参数，只有忠诚于企业的人才会为企业全身心地投入，才会甘心情愿地奉献自己的智慧和青春，他的最大潜能才能充分地发挥出来；再者就是对工作的，做工作没有是不行的，没有就没有创造力、想象力和主观能动性，而只是机械地照本宣科，这样怎么可能创造出非凡的工作业绩？这种“以时间换薪水”的人怎么可以成为推动企业发展的优秀人才？

　　企业文化工作者要有高度的责任感和使命感，做一个有心人，做一个“苦行僧”，了解企业愿景、紧跟时代步伐、发掘企业元素、洞悉员工所想，在自己所从事的企业文化建设的岗位上不懈努力贡献力量。

　　企业文化对一个企业的发展来说责任之大毋庸置疑，它不仅能促进企业发展，而且还能推动社会进步。像一个一万多人的企业，企业养活的何止只是一万多人？可能就是一万多个家庭，这一万多个家庭的衣食住行又要为社会带来多大的市场？这是企业对社会巨大的贡献。企业家的理想不仅仅只是壮大自己的企业，他们还肩负着解决民生、解决就业的时代责任。另外很多企业对公益事业也给予了很大的热情，比如汶川地震，他们都站在了抗震救灾的前沿，充分体现了企业对社会高度的责任感。

　　综上所述，我的企业文化理念概括为八个字---“以人为本、快乐至上”，它是指导我工作的思想方针，我将以“人”和“快乐”为立足点，为企业的发展做出更多的努力和更大的贡献。

　　诚然，企业文化建设任重道远困难多多，我的这些想法也可能有些稚嫩天真，甚至是天马行空，然而它却是我的企业文化理想所在，为了这个理想，我有信心用我所有的智慧和为企业走出一条正确的、有效的、具有时代特色和企业个性的企业文化建设之路。

　　湖北孝感安陆人，非职业曲艺作家、安陆市作家协会会员、草根艺人（相声、小品、演唱）、主持人（综艺主持、婚礼主持）、节目编导、活动策划、活动撰稿、业余写手、党员、爱心人士。著有《肖哲相声作品集》、创作有多个小品，以及多篇网络博文，也曾染指过多类奖项。现就职于孝感华农梦酒业有限公司，担任公司艺术团团长。

　　“痛并快乐着”是他艺术人生的真实写照，“在艺术的追求上，宁做独行侠，甘为苦行僧，因爱坚守，不忘初心”则是他的艺术情怀。